楷林置业召开组织能力研讨会

5月3—5日，楷林置业组织能力研讨会在静泊山庄召开，公司非行政序列经理级以上、物业公司高层、长沙公司中高层30余人齐聚一堂，围绕组织能力的主题概念，总结过去十年支撑楷林发展的组织能力，分析现阶段公司面临的机会和挑战，再次解读楷林战略，打造楷林的组织能力。本次研讨会严格按照EMBA课程展开，由楷林置业总经理李建彬担任导师。

研讨会上，李建彬首先阐述了组织能力的内涵以及特点，分享了国内外一线品牌企业的组织能力，回顾了楷林在过去十年的发展历程，分析了楷林的发展战略，即：专注写字楼的开发、投资和运营，并用风趣幽默的语言和深入浅出的方法引领大家进行两天两夜的讨论和分析。楷林置业副总经理王如民分享了他入职十年来的一些感受和心得。他认为楷林能够稳健发展的源于楷林人的自觉敬业，更源于“将经典建筑留给后人”的使命感，国际化的视野和战略性的眼光，为楷林产品增添的附加值在今天逐一显现，强大的资源整理能力解决了资金、人员等方面的问题，学习型的组织使得楷林能够不断创新，永葆活力。

随后，全体与会人员分为五组，就十年来支持楷林发展的组织能力、现阶段所面临的威胁与机会、未来楷林战略发展所需的组织能力、丽嘉酒店的案例、如能提升企业组织能力等重要话题展开讨论和分享。

经过各组成员的激烈讨论和分享碰撞，一系列的成果显现。楷林取得成功的因素主要是专注、合作共赢和诚信责任;现阶段面临的危险和机会主要是市场的变化和波动、客户结构和需求的改变、竞争环境和对手的实力、政策法令的改变;楷林在未来3-5年快速发展最需建立的组织能力就是客户导向和整合;提升企业组织能力，则需要提升员工能力、员工思维以及员工治理方式，这是今后企业的重点工作所在。最后，李建彬要求各部门要召开内部交流会，深入探讨，不断提升企业的组织能力和核心竞争力。